為幫助員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和做事規(guī)矩，全面提升員工綜合素養(yǎng)，從而進一步提高公司整體管理的制度化、規(guī)范化、科學化水平，天途路業(yè)集團在鄭州公司三樓會議室，開展全員6S管理專題培訓。

本次培訓由集團督辦主持并擔任主講師，天途路業(yè)集團鄭州基地領導，以及集團在鄭州基地近200名員工出席了本次會議。同時，南通、滄州、蘭州、成都、桂林、南昌等外埠基地的員工通過視頻實時直播的形式參加了本次培訓。

在本次培訓課上，主講師系統(tǒng)闡述了6S管理的起源與定義，并結合具體案例，詳細講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S要素及實施要點，深入講解了集團標準化管理的方法和推行6S管理的步驟及要領。

 推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)帶來實質性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經驗。

本次6S管理專題培訓是起點不是終點，繼續(xù)推進現(xiàn)場管理，養(yǎng)成良好習慣，提升員工素養(yǎng)，持之以恒，久久為功，使6S管理成為企業(yè)文化的一部分，助推公司市場規(guī)模、效益持續(xù)增長。天途人將繼續(xù)努力，全面高質量的推行6S管理，展現(xiàn)天途形象，共創(chuàng)美好未來!